Одиночество предпринимателя: где искать выход и можно ли его найти?

Понятие “Одиночество лидера” для многих звучит как оксюморон, нечто противоречивое и взаимоисключающее. И вправду, человек, по определению окружённый людьми, казалось бы, никогда не должен испытывать проблем с одиночеством. Партнёры, клиенты, окружение, семья — рядом всегда кто-то есть для качественной двусторонней коммуникации, которой, по правде говоря, иногда бывает даже слишком много.

Но это только в теории. В жизни, как всегда, всё по-другому. Каждому предпринимателю, к сожалению, чувство одиночество, если и не близко, то по крайней мере, хорошо знакомо. Возникает оно не на пустом месте и даже не как одно из проявлений экзистенциального кризиса, когда привычные смыслы утрачивают значение. Одиночество предпринимателя — явление более конкретное и одновременно объёмное, в основе которого лежат вполне осязаемые причины.

Во многих исследованиях, которые приходилось читать на тему лидерства, встречалась мысль в духе “все, кто на вершине, априори одиноки”. Якобы статус, положение, а где-то и ореол величия незримой границей отделяют лидера от толпы. Выражаясь метафорично, нельзя быть и на сцене, и в зале в один момент. На мой взгляд, такое объяснение не совсем отражает истинное положение вещей, по крайней мере, в отношении предпринимателей.

Причины предпринимательского одиночества кроются в самой сути предпринимательства — деятельности, основанной на риске с опорой на свои собственные возможности. Говоря иначе, любой предприниматель, занимаясь ведением бизнеса, берёт всю ответственность за принимаемые решения только на себя.

В этом смысле показателен случай на одном из питчингов, где выступали два юных стартапера. Один из них продал единственное жильё, чтобы развивать свою идею. А второй рассчитывал лишь на помощь инвесторов: получит венчурный капитал, значит, “ок” — запустит проект, не получит, значит, не судьба. Этот пример показывает два разных подхода, один из которых предпринимательский, другой — точно нет.

Предпринимательство — это всегда про личную ответственность и риск, в котором тебя никто не подстрахует. И в этом кроется основная причина предпринимательского одиночества. Начиная дело, пусть даже в партнёрстве, ты всегда понимаешь, что за любое своё решение придётся отвечать, а любую идею — отрабатывать по полной, подчас ставя на кон последнее.

Какой бы классной ни была команда, какими бы понимающими ни были близкие люди, никто из них не поймёт, каково это — каждый день на 100% нести ответственность за своё дело и, по сути, отвечать за него головой. Это ощущение нельзя “прожить теоретически”, его сможет прочувствовать только тот, кто сам пережил этот опыт.

Другая причина лидерского одиночества, вытекающая отчасти из первой, состоит в необходимости держать дистанцию с другими людьми. Выстраивание границ — мера вынужденная. Как бы сейчас инфлюенсерским сообществом не насаждалась новая этика открытости и искренности, в предпринимательском сознании быть откровенным — значит подставлять себя под удар.

Излишняя открытость в общении с командой рискует обернуться панибратством, в общении с партнёрами влечёт опасность показаться слабым и оголить собственные “болевые точки”. Многие справедливо считают, что сближение с кем-либо приведёт к потере объективности в оценке ситуации — ведь людям свойственно оказывать влияние друг на друга.

Однажды где-то здесь на vc попалась фраза, что в нашем обществе предприниматель находится под максимальным давлением. И в этом ещё одна причина предпринимательского одиночества. Каждый из тех, кто занимается бизнесом, испытывает колоссальную нагрузку от внешних факторов — закредитованности, бюрократизма, обязательств перед партнёрами.

С другой стороны, над ним же довлеют внутренние страхи — не соответствовать собственному статусу и ожиданиям окружающих, боязнь проявить слабые стороны, какую-то неуверенность, показать своего внутреннего самозванца. Как думаете, способствует ли это ощущению безмятежности? Наверняка, нет.

Есть ли выход из этой ситуации, если её причины определяет сама суть лидерства? Безусловно, да. Одиночество предпринимателя преодолимо, если снизить влияние тех самых негативных причин. Например, разделить с кем-то свою ответственность. Эта мысль, несмотря на очевидность, для многих предпринимателей становится открытием.

Передача ответственности — это не про делегирование в рамках команды: ведь перепоручая кому-то из подчинённых часть обязанностей, собственник прекрасно понимает, что с конечным результатом — неважно хорошим или плохим, разбираться придётся ему самому.

Говоря о передаче ответственности, надо понимать, что главным фактором успеха в этом вопросе является такой тонкий момент, как доверие. Именно доверие определяет степень вашей открытости и спокойствия как в межличностных, так и в профессиональных коммуникациях.

Когда ты доверяешь в бизнесе, ты понимаешь три вещи: во-первых, что степень ответственности у человека такая же как и тебя самого, во-вторых, ты уверен в его профессионализме, ну а, в-третьих, ты явно осознаёшь, что ваши карты ценностей идентичны. Ведь, согласитесь, нельзя доверять тому, кто не считает маму главным человеком?