Милана Джиджоева

+171
с 2021

Основатель компании «Сотер», модератор бизнес-партнёрств, executive-коуч, автор методологий. ТГ-канал https://t.me/masterskaiaBP

28 подписчиков
11 подписок
Почему семья и деньги - это НЕ ценность или что нам нужно знать про свои ценностные установки - мнение психодиагноста

Меня зовут Милана Джиджоева, я эксперт в области психодиагностики личности. В моём бэкграунде 1 000+ часов личностной диагностики предпринимателей и первых лиц компаний. Сегодня хочу поговорить о том, почему почти никто из нас не знает о своих настоящих ценностях и как это отражается на нашей жизни.

Почему семья и деньги - это НЕ ценность или что нам нужно знать про свои ценностные установки - мнение психодиагноста
33
Чек-лист психически устойчивого лидера: как узнать, насколько у тебя крепкие нервы

Про интересное ;) Чувствую, что в пятницу к вечеру эта информация придётся кстати. Я про эмоциональную устойчивость. Меня зовут Милана Джиджоева, я эксперт в сфере психодиагностики, работаю с предпринимателями и первыми лицами компаний. Хочу поделиться удобным инструментом, который поможет определить, насколько вы эмоционально устойчивы.

Чек-лист психически устойчивого лидера: как узнать, насколько у тебя крепкие нервы
22
11
Вся правда о психодиагностике личности: какие инструменты помогут лучше понять себя и своё окружение

Я эксперт в области психодиагностики личности, и знаю о ней, если не всё, то почти всё. В моём бэкграунде 1 000+ часов личностной диагностики предпринимателей и первых лиц компаний. Сегодня хочу поделиться теми инструментами, которые помогут вам лучше понимать себя и правильно формировать окружение.

Вся правда о психодиагностике личности: какие инструменты помогут лучше понять себя и своё окружение
22
11
Нужно ли прокачивать свои слабые стороны и поможет ли это достигать более успешных результатов? Мнение психодиагноста

Каждый первый предприниматель, приходящий ко мне на диагностику личности и видя свой многогранный профиль, задает вопрос: а нужно ли качать свои «слабые стороны»? Говоря иными словами, нужно ли работать над тем, чтобы исправить те самые черты, признаваемые в нашем социуме отрицательными?

Нужно ли прокачивать свои слабые стороны и поможет ли это достигать более успешных результатов? Мнение психодиагноста
11
11
Как спланировать преемственность в бизнесе и передать управление CEO: делюсь гайдом

Когда я занималась рекрутментом, среди самых сложных задач уровня super difficult была передача управления от собственника к CEO. Сколько бы я не реализовывала таких проектов, - а их было не два и не три, и даже не десять, всегда рефреном звучало какое-то чувство неудовлетворённости, что ли. И нет, дело не в том, что мы находили каких-то не таких п…

Как спланировать преемственность в бизнесе и передать управление CEO: делюсь гайдом
22
Как предпринимателям справедливо распределить роли в партнерстве: простая и удобная технология

На днях проводила консультацию с достаточно зрелым предпринимателем по вопросам бизнес-партнёрства, в котором он состоит. И в очередной раз убедилась, что даже у опытных и с головой погруженных в бизнес людей порой существует путаница в том, какие роли они исполняют внутри своих компаний и партнерств. Это часто приводит к конфликтам и непониманию.…

Как предпринимателям справедливо распределить роли в партнерстве: простая и удобная технология
44
Как принять свои недостатки и увидеть в них ресурс для развития. Инструкция по применению себя Часть 3

Я регулярно провожу сессии по диагностике личности для первых лиц компаний и предпринимателей. В процессе обратной связи часто приходится слышать фразу - «вот эти качества мне надо в себе менять». Речь обычно идёт о ярко выраженных чертах личности, которые принято считать негативными: властность, сильное стремление к контролю, авторитарность, агрес…

22
Какие неосознаваемые установки могут испортить отношения с бизнес-партнёром

В психологии есть такое понятие, как иррациональные установки. Так называют наши внутренние убеждения и представления, которые никак не обоснованы и ничем не доказаны. Но мы в них всё равно верим и считаем правильными. Примеры таких установок – «я должен делать всё максимально хорошо», «человек, который мне нагрубил, плохой», «если я ошибся, я неуд…

55
Как узнать, какая стратегия поведения в конфликтах комфортнее для вас

Строить отношения без конфликтов невозможно. Но вопрос в том, насколько хорошо вы умеете их разрешать. Согласно модели TKI, в конфликтных ситуациях люди выбирают одну или несколько из 5 возможных стратегий. Узнать, какие из этих стратегий ближе вам, можно с помощью теста.

Как узнать, какая стратегия поведения в конфликтах комфортнее для вас
55
Бизнес-партнёр отказывается заключать партнёрское соглашение. Что делать?

В моей практике клиентских запросов этот – один из лидирующих. Предприниматели начинают общий бизнес. Один из них предлагает заключить партнёрское соглашение, а второй говорит, что достаточно и устава для ООО - "пока не до того, и времени нет, да и делить пока нечего"... Такой конфликт происходит практически в каждом третьем партнёрстве. Что делать…

Бизнес-партнёр отказывается заключать партнёрское соглашение. Что делать?
77
Как понять, есть ли доверие между бизнес-партнёрами: простой и быстрый тест

Когда на сессиях с предпринимателями мы обсуждаем, что нужно для крепкого партнёрства, практически каждый говорит о доверии. Это, действительно, очень важно. Но как понять - доверяют ли партнёры друг другу? Это всегда можно выяснить в процессе партнёрской сессии. Но если такой возможности нет, я рекомендую использовать экспресс-диагностику. Она пом…

Как понять, есть ли доверие между бизнес-партнёрами: простой и быстрый тест
55
Как выйти из операционки: пошаговая инструкция для предпринимателей

Вы решили, что пора отойти от операционного управления или уменьшить/видоизменить свою роль в компании. Возможно, пока это просто мысль или уже осмысленный выбор, в любом случае, пора переходить к действиям. О том, как выстроить этот процесс, я могу рассказать не только в качестве эксперта, но и через призму личного опыта. В этом году моей компании

Как выйти из операционки: пошаговая инструкция для предпринимателей
66