В психологии есть такое понятие, как иррациональные установки. Так называют наши внутренние убеждения и представления, которые никак не обоснованы и ничем не доказаны. Но мы в них всё равно верим и считаем правильными. Примеры таких установок – «я должен делать всё максимально хорошо», «человек, который мне нагрубил, плохой», «если я ошибся, я…
Строить отношения без конфликтов невозможно. Но вопрос в том, насколько хорошо вы умеете их разрешать. Согласно модели TKI, в конфликтных ситуациях люди выбирают одну или несколько из 5 возможных стратегий. Узнать, какие из этих стратегий ближе вам, можно с помощью теста.
В моей практике клиентских запросов этот – один из лидирующих. Предприниматели начинают общий бизнес. Один из них предлагает заключить партнёрское соглашение, а второй говорит, что достаточно и устава для ООО - "пока не до того, и времени нет, да и делить пока нечего"... Такой конфликт происходит практически в каждом третьем партнёрстве. Что…
Когда на сессиях с предпринимателями мы обсуждаем, что нужно для крепкого партнёрства, практически каждый говорит о доверии. Это, действительно, очень важно. Но как понять - доверяют ли партнёры друг другу? Это всегда можно выяснить в процессе партнёрской сессии. Но если такой возможности нет, я рекомендую использовать экспресс-диагностику. Она…
Вы решили, что пора отойти от операционного управления или уменьшить/видоизменить свою роль в компании. Возможно, пока это просто мысль или уже осмысленный выбор, в любом случае, пора переходить к действиям. О том, как выстроить этот процесс, я могу рассказать не только в качестве эксперта, но и через призму личного опыта. В этом году моей
73% бизнес-партнёров, согласно нашему исследованию, сталкиваются с конфликтами. Далеко не у всех получается выходить из них без потерь и с удовлетворяющим результатом. Так, 68% предпринимателей недовольны тем, как разрешилась конфликтная ситуация. Как медиатор и модератор бизнес-партнёрств хочу поделиться лайфхаками, которые помогут справиться с…
В этом году я сама выпустила несколько исследований, тщательно следила за коллегами из крупного консалтинга и провела конференцию по бизнес-партнёрствам с участием Сергея Федоринова (ex-Юлмарт), Сергея Иванова (ГК Эфко), Евгения Борисова (Kama Flow). На основе всех материалов тезисно поделюсь ключевыми трендами.
Уметь выстраивать крепкие партнёрские отношения – навык будущего. Как происходят эти процессы в предпринимательской среде сейчас, мы выявили в процессе первого в России независимого исследования бизнес-партнёрств. Сразу скажу, что его результаты оказались в некоторых моментах предсказуемыми, а в некоторых - достаточно неожиданными. К примеру,…
Начну с главного. 99% предпринимателей НЕ умеют и НЕ знают как искать себе преемника. Отойти от операционки, порой хочется до скрежета зубов, а кем и как себя заместить - вопрос со звездочкой. У многих начинается нервная конвульсия только при мысли, что СВОЙ бизнес надо кому-то передать.
Вот представьте: знакомитесь вы с новым коллегой или партнёром, с кем предстоит активно и плотно взаимодействовать. Чтобы он узнал вас, а вы - его, уйдёт много времени (а иногда, и нервных клеток 😉, ибо настройка коммуникаций - вещь непростая). А теперь представьте, что есть некая инструкция, где чёрным по белому написано, что вы – глубокий…
Одна из Топ-5 причин развалившихся бизнес-партнерств звучит, как «мы не совпали по ценностям». Обычно за этим скрывается – «пытались договориться, но уперлись в принципы (читай: ценности), и они у нас оказались до боли разными». Насколько, вообще, важно в бизнесе совпадать по ценностям? Давайте разбираться.
Я много думала над тем, какой фактор должен присутствовать в партнерстве, чтобы его гарантированно назвать успешным. Перетрясла мировую статистику, проанализировала открытые источники, провела исследование, посмотрела корреляции, ну и, конечно, свой портфель партнёрских сессий.