Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Согласование похода к врачу это микроменеджмент. Всё еще хотите нанимать миллениалов и зуммеров?
Ну как бы если мне надо к врачу - я иду к врачу. Для меня эта задача - критичнее чем условный дейлик или рабочая таска. Таску дожму вечером.
По мне дико странно если визит к врачу надо еще и согласовывать - ни одна рабочая задача не может оказаться важнее проебанного здоровья.
Предупредить что иду к врачу - это само собой. Но согласовывать - это дичь.
Ой, дарагой, вы еще не слышали "Я пять лет учился в лучшем вузе страны, почему вы не хотите мне плотить 350 тыщ!"
Всё это оговаривается заранее при работе на удаленке. Если не оговорено заранее, что удаленка - тот же офис и нужно быть на связи 8x5 c перерывом на обед, то ничего странного в удивлении сотрудника что он должен согласовывать отлучки. Если оговорено, то странно тогда уже будет удивление. Миллениальство/зуммерство - не при чем, особо. Разве что, их меньше согласится, если много требований будет объявлено заранее. Да и то, это больше не с поколением связано а с профскиллом.