Владелец производства с оборотом 100 млн/год не знал, на чем зарабатывает. Наладили бухучет и показали реальную картину
Бухгалтер 8 лет неверно заносил данные о себестоимости — часть проектов оказались убыточны. Мы навели порядок в учете, детализировали расходы и настроили правильный расчет. Теперь важные управленческие решения — на какие заказы сделать упор, от каких отказаться, какие расходы оптимизировать — принимаются на основе верных данных.
Я первые 5 лет своей карьеры отработал бухгалтером/главным бухгалтером, и чётко за это время уяснил, что РСБУ для целей управления не подходит абсолютно. Поэтому в собственном бизнесе изначально выстроил систему упр. учёта - в первую очередь финансового и логистического, причем на 99% автоматизированного (есть параллельный управленческий план счетов единый для всех организаций холдинга, упр проводки делаются на первичных доках одновременно с бухгалтерскими. Общие затраты распределяются в соотв с коэфициентами раз в месяц/квартал. Коэффициенты расчитываются в привязке к нескольким показателям, как финансовым - выручка, так и физическим - количество задействованых сотрудников, площадь и т.п. Отчеты формируются автоматически и отправляются мне) Последние 20 лет бух отчетность своих организаций не смотрел ни разу, только упр отчётность. Бух отчетность (чужую) теперь смотрю только при due diligence. Компания при таком подходе более чем живая, а управлять последние 6 лет удается в удаленном режиме - с берега теплого моря.
Бухгалтерия – это вообще афера века. Она работает не на собственника, а на государство, но за его счет.