Как я выжил в конкуренции с AliExpress
Привет, я владелец интернет-магазина AvtoGSM.ru. В этой статье поделюсь своим опытом, как с нуля и без родственных связей построить компанию с годовым оборотом в 181 млн рублей, а потом упасть до 27 млн рублей, но не сломаться.
Я тогда ещё наверное глупый вопрос задам, но раз все китайцы частично посредники то почему бы и вам им не стать?
1. У Вас есть клиентская база
2. У Вас есть свои сервисные центры
3. Вы знаете специфику клиентов
3. ....
У них же там тоже конкуренция. Вы можете кому то помочь масштабировать бизнес при условии своего участия. В такой модели много денег Вам не должно понадобиться.
Например я бы с большей вероятностью купил что-то на али в том магазине у которого есть представительство в России
Есть такие планы, это в конце статьи я и описал, только чтобы не быть обычным дропшиппером (качество сервиса в районе дна), нужны приличные деньги, которые я потратил на борьбу, собственно об этом статья, не писайте против ветра как это сделал я))))
Наверное за этой схемой будушее, с учетом понижения беспошлинного порога...