KnigFu: Из аналитика в продюсеры. "Метод параноика"
Привет! Как часто мы слышим фразу: “Новый год - новая жизнь”... Специально для любителей начинать новую жизнь с Нового года, мы приготовили челендж - почему бы с этого года не стать продюсером?
А что предлагается продюсировать раскроем в нашем первом в 2023 году KnigFu обзоре на книгу Вадима Митякина “Метод параноика. Как взять под контроль неопределенность в проектах при создании цифровых продуктов для бизнеса”.
Вопрос: что это за книга?
Шутки шутками, а автор книги вполне серьезен. Кстати, пару слов о нем.
Автор Вадим Митякин - практик из мира бизнеса и ИТ, приложивший свою руку к созданию цифровых продуктов, многими из которых вы наверняка пользовались (мобильные приложения для Сбербанка, Яндекса, Связного и др).
На книгу я наткнулась случайно, и наверное, уже после прочтения 10 страниц, поняла, что обзор на эту книгу обязательно должен быть в рубрике блога, а после 50 поняла, что она станет “настольной”. Автор книги размышляет о причинах неуспешных проектов разработки продуктов, и описывает свое видение подхода к разработке.
Возможно, для вас будет сюрпризом, но большинство ИТ-проектов терпят неудачу, и специалисты из нашей отрасли часто теряют уверенность в том, что их работа имеет хоть какое-то значение
В основе описываемого подхода, который автор называет “Методом параноика”, лежат проектирование, как важнейший этап проектов по разработке продуктов, и выделение роли ИТ-продюсера, как ведущего специалиста, отвечающего за формирование концепции продукта, определение необходимых участников и управление процессом производства.
Проектируя, мы позволяем умереть плохим идеям, а не готовому продукту.
…
При проектировании будущего продукта ключевая задача состоит не в том, чтобы на основе предоставленных требований найти наиболее подходящее решение задачи, а в том, чтобы в принципе разобраться, каковы действительные требования.
Особенно интересным для меня стал разобранный вопрос вечного противостояния Заказчиков и Исполнителей в ходе реализации проектов. Если вы хоть раз сталкивались с внедрением продуктов в крупных компаниях, то вас наверняка подбодрит то, как точно автор описывает типичные “боли” таких проектов.
С точки зрения бизнеса причины кажутся простыми и понятными: к проекту привлекли специалистов, которые не смогли уложиться в сроки и реализовали продукт плохого качества. С точки зрения профессионалов, создающих цифровые продукты, причина тоже не вызывает сомнений: бизнес не смог четко поставить задачи, а на реализацию выделил слишком мало времени и сократил бюджет. Ключевым моментом для понимания является то, что речь может идти об одном и том же проекте
Вопрос: кому и зачем читать?
Рекомендую аналитикам, архитекторам, тимлидам, руководителям проектов, руководителям направлений, чья деятельность связана с разработкой продуктов для Заказчиков, а также представителям Заказчиков (!), которым предстоит внедрять новые продукты в своей компании. Даже если после прочтения, вы не сумеете сразу перестроить процессы внедрения в вашей организации, то как минимум, вам станут более очевидными и прозрачными трудности, которые могут приводить к неуспешным проектам.
Если для проектов признак успешности - достижение целей, то главным критерием успешности продуктов я бы назвал тот факт, что ими пользуются
Отдельное внимание на книге я бы хотела обратить именно опытных специалистов, и на то есть две причины:
- если вы уже пережили хотя бы один провальный проект и начали разочаровываться в профессии, книга может стать для вас своего рода “реаниматором”, за счет возможности посмотреть на привычные трудности шире, и понять, что бороться с бесполезными проектами можно и нужно;
- если вы чувствуете, что перерастаете свои текущие задачи, но не имеете четкого понимания, куда двигаться дальше, описанный в книге подход “продюсирования” позволит пересмотреть свои рабочие обязанности и уровень вашей ответственности.
Самая сложная часть состоит в том, чтобы поменять отношение к ответственности за результаты своей деятельности. До тех пор, пока вы не возьмете на себя ответственность, вы так и будете оставаться просто специалистом, к мнению которого можно прислушаться, но не обязательно брать в расчет
Вопрос: тебе понравилась книга?
Ставлю 5/5. Мне кажется, эта книга набрала наибольшее количество закладок, к которым буду возвращаться.
Вопрос: где найти?
Я покупала по привычке на ЛитРес, но у создателей есть сайт, на котором можно купить книгу в электронном виде или заказать печатную версию, а также читать онлайн.
Вопрос: что еще почитать на эту тему?
Сам автор рекомендует к прочтению следующие:
- Девид Майстер: “Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги”;
- Девид Майстер: “Истинный профессионализм”;
- Стив Бланк: “Четыре шага к озарению: стратегии создания успешных стартапов”.
Возможно, на одну из них обзор появится в блоге.
Слышали про эту книгу ранее? Приглашаем к обсуждению в комментариях и тг-канале
звучит интересно, стоит прочесть
отпишитесь потом в паре слов, стоило ли :)
лайк за крутого котика))
Рекомендую посмотреть интервью Вадима Митякина о книге "Метод параноика", которое делали мои друзья https://youtu.be/uEIvvnHffrg
За час получите краткий пересказ основных идей книги из уст автора, а также предысторию ее создания.