Поэтому при первоначальном интервью с заказчиком на вопрос ожиданий, от постановки управленческого учета в его предприятии, можно услышать одни цели и задачи. А в процессе работы может выясниться, что хотелось совсем другого. И тут не проблема в терминологии или понимании, или отсутствии коммуникативных навыков финансиста. Просто при получении первичных результатов, собственник меняет свое видение, пересматривает подход к финансам и приоритеты задач.
Поддерживаю. Гибкость конечных целей чаще всего приводит к наилучшим результатам. Никто не отменял стратегические ошибки в планировании. Иногда такие повороты целей оборачиваются в большие расходы но играют роль доп. вложений в конечный результат.
Да даже и без ошибок: тогда были такие условия, а сейчас они абсолютно другие.