«Каждый день я работал по 14 часов, по выходным — 5–6, и так полгода». Что такое безнадежный проект и как его пережить
Поучительная история о том, как руководителю проектов не сойти с ума. Даже если кажется, что это неизбежно.
Поучительная история о том, как руководителю проектов не сойти с ума. Даже если кажется, что это неизбежно.
Поделюсь своим опытом, участвовал в таком проекте со стороны разработки. Хотя не таком-же, хуже. Менеджер проекта решил вместо опытной эксплуатации запустить сразу промышленную. Постоянные переработки, просто ужасная коммуникация с заказчиком и изменение требований. Результат, компанию покинула вся команда участвующая в разработке.
Заинтересовали. А что побуждало команду продолжать работать на проекте или лично вас? Почему мирились с постоянными переработками?
Лично для себя я отметил очень большую важность именно в работе с мотивацией. Участники команды часто тоже находятся под давление, устают, выгорают. Как я писал, может быть и такое, что единственной радостью в работе остается только удовольствие от работы в конкретной команде, с конкретными людьми...
А как было у вас? Можете рассказать подробнее?