Возможно, это мотивирующая статья для женской половины. Но мне, как мужчине, хочется лучше понять - что такое "мужские" законы в IT. Почему мужчинам приписывается модель "достигаторства" - хотя многие из нас вполне себе выбирают процесс. У меня был опыт работы в чисто женском коллективе - с профессиональной точки зрения - подход и требования были такие же, как и в мужском.
Почему, если женщина "не достигает", то она обязательно пападает в крайность "грязной посуды".
Извините, я почувствовал привкус клюквы.
А в целом - хотите менять мир - конечно же успехов и единомышленников Вам!
- Возможно, это мотивирующая статья для женской половины. Но мне, как мужчине, хочется лучше понять - что такое "мужские" законы в IT. Почему мужчинам приписывается модель "достигаторства" - хотя многие из нас вполне себе выбирают процесс. У меня был опыт работы в чисто женском коллективе - с профессиональной точки зрения - подход и требования были такие же, как и в мужском.
- Мне посчастливилось поработать в разных областях и разных коллективах.
В IT гендерная статистика говорит о преобладании как раз таки мужчин. Да, здесь большое внимание уделяется процессам, но задача так или иначе получить результат в короткие сроки. Не исключаю, что так не везде. Но это всё, опять таки, только субъективные и ограниченные суждения.
Возможно, это мотивирующая статья для женской половины. Но мне, как мужчине, хочется лучше понять - что такое "мужские" законы в IT. Почему мужчинам приписывается модель "достигаторства" - хотя многие из нас вполне себе выбирают процесс. У меня был опыт работы в чисто женском коллективе - с профессиональной точки зрения - подход и требования были такие же, как и в мужском.
Почему, если женщина "не достигает", то она обязательно пападает в крайность "грязной посуды".
Извините, я почувствовал привкус клюквы.
А в целом - хотите менять мир - конечно же успехов и единомышленников Вам!
- Почему, если женщина "не достигает", то она обязательно пападает в крайность "грязной посуды".
- Это стереотип, который возник в моей голове в результате воспитания и нахождения в определенном окружении.
Здесь большой вклад внёс мой отец, который всегда говорил: "курица не птица, женщина не человек".
- Возможно, это мотивирующая статья для женской половины. Но мне, как мужчине, хочется лучше понять - что такое "мужские" законы в IT. Почему мужчинам приписывается модель "достигаторства" - хотя многие из нас вполне себе выбирают процесс. У меня был опыт работы в чисто женском коллективе - с профессиональной точки зрения - подход и требования были такие же, как и в мужском.
- Мне посчастливилось поработать в разных областях и разных коллективах.
В IT гендерная статистика говорит о преобладании как раз таки мужчин. Да, здесь большое внимание уделяется процессам, но задача так или иначе получить результат в короткие сроки. Не исключаю, что так не везде. Но это всё, опять таки, только субъективные и ограниченные суждения.
- А в целом - хотите менять мир - конечно же успехов и единомышленников Вам!
- Благодарю за поддержку и время, уделенное ознакомлению со статьей.
Согласен, фемтрешак какой-то