20 лет руковожу. Проблема делегирования вообще не связана с доверием, Вселенной и прочим перечисленным. Проблема делегирования возникает при одновременном стечении двух обстоятельств:
1. Слабая организация процесса (регламенты, обучения, контроля И так далее)
2. Подчиненный слабее своего руководителя
Далее происходит так: руководитель видит, что подчиненный не справляется, но как сделать, чтобы справлялся не знает.
Решается вопрос так:
1. Хорошая правильная организация процесса, включая обучение
Куда адекватнее идиотского поста про дурку в германии. Более -менее анализ причин и последствий. В целом кратко и по делую
И все такие прониклись глубиной написанного и тут же побежали в твой телеграм-канал с деньгами наперевес.
Если бы вы потратили минуту своего времени и зашли в канал, то вы бы обнаружили, что там много пользы, бесплатно!
20 лет руковожу. Проблема делегирования вообще не связана с доверием, Вселенной и прочим перечисленным. Проблема делегирования возникает при одновременном стечении двух обстоятельств:
1. Слабая организация процесса (регламенты, обучения, контроля И так далее)
2. Подчиненный слабее своего руководителя
Далее происходит так: руководитель видит, что подчиненный не справляется, но как сделать, чтобы справлялся не знает.
Решается вопрос так:
1. Хорошая правильная организация процесса, включая обучение
2. Найм подходящих под вакансию специалистов