Цена исполнения желаний

Есть два способа менять жизнь - держать ответственность за изменения в своих руках или "делегировать".

"Делегируя", мы доверяем Вселенной, потоку, мужу. Говорим: "Цели в моем случае не работают. Если я чего-то добиваюсь, все идет наперекосяк. Но если я просто отправляю запрос во Вселенную, нужное само приходит в мою жизнь. А что не нужно - просто отваливается."

Хороший же способ? Не надо напрягаться.

Цена исполнения желаний

Но есть две проблемы:

1 - Цена

Получая что-то от других людей, мы вынуждены БЫТЬ КАКИМИ-ТО. Мы так устроены, это не я придумала.

  • Например, если 5-летняя Аня хочет, чтобы мама защищала ее в конфликтах с братом и не давала ему играть с ее пони, она должна быть тихой девочкой и послушной дочкой.⠀

В итоге мама решает проблему Ани.

Но Аня уже не Аня. Она сдерживает часть своих импульсов. Скоро она перестанет это осознавать, это станет ее характером. А в 40 лет будет рыдать на первых сессиях у психолога, потому что устала платить эту цену.

  • Если 10-летняя Лиза хочет, чтобы мама купила ей телефон или учительница ставила в пример, она должна учиться на одни пятерки. Не важно, интересен ей предмет или нет.

В итоге она задвигает свой познавательный интерес на последнее место и становится отличницей. Взрослая Лиза обойдет всех коучей в поиске предназначения. Но не найдет его и будет ходить на нелюбимую работу.

  • 40-летняя Светлана хочет стабильности. Они выкупили с мужем квартиру в ипотеку и растят двоих детей. Секса либо нет, либо он такой, что лучше б не было. Да и желания нет, потому что если дать ему быть, то ее тянет к брюнету на работе. С мужем она старается общаться реже, потому что от него слышит "начиталась в своих интернетах" на любую новую идею. Зато стабильность. Если машина сломается, муж починит. Квартира опять же общая.

А цена - быть живой, дышать полной грудью, любить, радоваться, делиться, психовать, хотеть и выбирать, что хочешь!

Мы так устроены.

Есть два способа что-то получить: взять или сделать самому. Или получить от других, заплатив им чем-то.

Чаще всего мы платим своим "быть". Мы не видим и не осознаем эту цену. Но это самая высокая цена из всех - быть не собой. Быть каким-то.

Отдавая ответственность за свои цели, мы заключаем сделку пусть не с дьяволом, но не слаще.

2 - Иллюзия

При этом способе нам приходится объяснять себе, что отвалившееся просто "не моё". Поверить можно во что угодно, но как бы этаааа.... Зачем?

Если мы с вами взрослые люди. И сами может решать, чего хотим. Уж лучше попробовать и решить, что вам не подходит.

Чем не получив что-то от "вселенной" принять это как "не моё" и жить такую усеченную жизнь.

Если у вас есть бизнес, вы сейчас меня поймете.

С какого раза можно найти классного сотрудника? Правда ж не с первого? Но как круто, когда мы его находим, скажите?

И вот представьте, что берете вы себе ассистента, выходит какая-то хрень. И вы такой: Ну. Не моё.

Пробуете инвестиции. Теряете на первых своих акциях 25 000 рублей. И такие: ну, не моё.

Тогда что моё? Выходит только то, что с первого раза получится? Не, я не спорю, так тоже можно жить. Но уж поверьте, без миллионных бизнесов, без серьезного капитала и навыков управления им. Но можно, не спорю.

Собсно, не пытаюсь всех заставить жить по-моему, но если вы хотите двигаться к своим целям, приглашаю в наш канал в Телеграм, там я делюсь своими наработками, как приходить к своим целям, находить свои настоящие желания, и щедро делюсь своими знаниями и опытом.

8
6 комментариев

Куда адекватнее идиотского поста про дурку в германии. Более -менее анализ причин и последствий. В целом кратко и по делую

1
Ответить

И все такие прониклись глубиной написанного и тут же побежали в твой телеграм-канал с деньгами наперевес.

Ответить

Если бы вы потратили минуту своего времени и зашли в канал, то вы бы обнаружили, что там много пользы, бесплатно!

Ответить

20 лет руковожу. Проблема делегирования вообще не связана с доверием, Вселенной и прочим перечисленным. Проблема делегирования возникает при одновременном стечении двух обстоятельств:

1. Слабая организация процесса (регламенты, обучения, контроля И так далее)

2. Подчиненный слабее своего руководителя

Далее происходит так: руководитель видит, что подчиненный не справляется, но как сделать, чтобы справлялся не знает.

Решается вопрос так:

1. Хорошая правильная организация процесса, включая обучение

2. Найм подходящих под вакансию специалистов

Ответить