В чём вести управленческий учет
Те, кто только присматривается к управлению финансами, обычно начинают вести учет в Excel. Это лучше, чем ничего. Однако, если мы говорим про бизнес, а не про самозанятость, то наступает тот момент, когда эксель становится вреден, и нужно переходить на учетные системы.
Изначально у клиента был нетиповой запрос: ему надо чтобы абсолютно все расходы делились по артикулам товаров. Ах да, еще и в разрезе инвесторов. То есть у каждого товара внутри компании свой "собственник" . Я всю голову сломала: как это реализовать? Ведем сейчас вручную распределения и консолидируем в Эксель. Но это кошмар! Я за 1С однозначно и полностью подпишусь под каждым словом!
Это такая "юнит-экономика" в разрезе каждой номенклатурной позиции? Зарплата бухгалтера тоже должна делиться? :)
Можно было бы попробовать реализовать через производственный функционал в бухгалтерии: весь товар на 20 счет, услуги туда же, списываем в производство, по количеству товаров делаем выпуск продукции. Но вот проблема распределять расходы, которые пришли позже, чем товар продан, например, ту же зарплату бухгалтера :)
Слушайте, а чем мотивировал ваш клиент, зачем ему вот это?