Как-то обошли вопрос вовлеченности удаленных работников и эффективности инструментов мотивации удаленщиков. Удаленщиков в принципе сложнее удерживать в компании, у них нет межличностной, персональной связи с людьми, общение более обезличенное, новые социальные связи не устанавливаются или менее прочны. Разница, в какой компании работать, стирается. Это не всегда плохо, но в отдельно взятом случае усложняет задачу мотивации.
Ну и в целом, не вижу, чтобы общество глобально было готово к удаленной работе. Это не вопрос корпоративной культуры. Компания не определяет то, каким человек является в рамках своих личных и личностных качеств, как он меняется/не меняется со временем. А эффективность удаленной работы в первую очередь зависит от характера решаемых задач и этих самых качеств, а уже потом от готовности компании в таком режиме работать.
Мне известны очень разнообразные случаи, что менялось в компаниях, командах и у конкретных людей в связи с удаленкой. Мир не черно-белый, эффект разнится.
С одной стороны я видел достаточно лоботрясов, которые голосуют за удаленную работу, с другой - действительно возросшую эффективность со стороны тех, кто функционально может работать удаленно и при этом не испытывает проблем с ответственностью и самоорганизацией.
В будущем будет как-то иначе, а на текущий момент удаленная работа и в то же время эффективность труда это точно не для всех. Не только в разрезе отраслей, но и в разрезе отдельных ролей/должностей в одной компании/проекте, не говоря уже о тех, кто в принципе не может работать удаленно.