Казалось бы, мир прогрессирует, решения развиваются. Но просто убивает тотальная фрагментация всего и вся, десятки решений с минимальными различиями. Условно говоря, раньше чтобы общаться с клиентами у меня стояло 1 приложение и в нем 4 аккаунтов мессенджеров, а реально для работы - Skype и ICQ. Сейчас их больше 10 и все по работе нужны, это убивает и бесит. Для чего нужны WhatsApp, Viber, Facebook Messenger в отрыве от платформы, не представляю. Близкое решение к идеалу - Telegram, пара проблем с UX, которые скорее всего решат. Но это наблюдается везде, я дотошен и когда мне был нужен таск менеджер для распределенной команды, я изучил больше 200 решений. Унификации, стандартизации и оптимизация, а не 5 подписок на сервис с фильмами из-за разного контента. Почему то большая часть стартапов - желание не сделать новое и лучше, а просто сделать иначе.
Я сейчас озабочен выводом на рынок своего продукта и болезненно стало доходить, что мне тоже нужно нишеваться. Для того, чтобы откусить свой кусок пирога нужно четко позиционироваться и отстраиваться от конкурентов, поэтому и происходит фрагментация. Не получается продавать продукт, говоря "мы лучше и удобнее Х" - "лучшесть" сложно объяснить, она очень субъективна. А вот сказать, что Х для белых воротничков, а мы для синих - это четко определяет аудиторию и помогает в маркетинге и продажах.
А на счет мессенджеров с вами полностью согласен. Напрягает, что у мне приходится пользоваться всеми сразу: ФБ, ВК, Скайп, WhatsApp, Facebook Messenger, Telegram. Хорошо хоть Viber смог удалить безболезненно.
Казалось бы, мир прогрессирует, решения развиваются. Но просто убивает тотальная фрагментация всего и вся, десятки решений с минимальными различиями. Условно говоря, раньше чтобы общаться с клиентами у меня стояло 1 приложение и в нем 4 аккаунтов мессенджеров, а реально для работы - Skype и ICQ. Сейчас их больше 10 и все по работе нужны, это убивает и бесит. Для чего нужны WhatsApp, Viber, Facebook Messenger в отрыве от платформы, не представляю. Близкое решение к идеалу - Telegram, пара проблем с UX, которые скорее всего решат.
Но это наблюдается везде, я дотошен и когда мне был нужен таск менеджер для распределенной команды, я изучил больше 200 решений. Унификации, стандартизации и оптимизация, а не 5 подписок на сервис с фильмами из-за разного контента. Почему то большая часть стартапов - желание не сделать новое и лучше, а просто сделать иначе.
Я сейчас озабочен выводом на рынок своего продукта и болезненно стало доходить, что мне тоже нужно нишеваться. Для того, чтобы откусить свой кусок пирога нужно четко позиционироваться и отстраиваться от конкурентов, поэтому и происходит фрагментация. Не получается продавать продукт, говоря "мы лучше и удобнее Х" - "лучшесть" сложно объяснить, она очень субъективна. А вот сказать, что Х для белых воротничков, а мы для синих - это четко определяет аудиторию и помогает в маркетинге и продажах.
А на счет мессенджеров с вами полностью согласен. Напрягает, что у мне приходится пользоваться всеми сразу: ФБ, ВК, Скайп, WhatsApp, Facebook Messenger, Telegram. Хорошо хоть Viber смог удалить безболезненно.