Жилетка для бизнесмена или зачем предпринимателю ментор

Предприниматели тоже люди и им нужны те, кто их понимает и может дать совет, как развивать бизнес и эффективно настраивать бизнес-процессы. Здесь нужен человек со стороны, который прошел этот путь, набил шишки и искренне хочет поделиться своим опытом. Подробнее о менторах и как найти таких людей расскажет Дмитрий Ледовских, основатель консалтингового агентства.

Ментор (от англ. mentor) или, по-другому, наставник — это опытный профессионал, который вдохновляет. Ментор готов делиться своими знаниями и помогает развиваться в профессиональной жизни своему подопечному — менти (от англ. mentee).

Чаще всего такой наставник помогает начинающим предпринимателям или тем, кто не знает, как дальше развивать бизнес. Ментор, благодаря своему опыту и знаниям может во-первых, взглянуть на ситуацию "сверху", увидеть картину целиком и понять, какие возможные пути развития есть у проекта или где произошел сбой. Во-вторых, ментор видит ситуацию "со стороны", то есть смотрит на проект свежим взглядом и может натолкнуть на верный путь развития, предложить новые варианты решения.

Такая модель наставничества практикуется по всему миру. Например, по данным исследования Endeavor, у 30% успешных американских стартапов были менторы. То есть основателей с самыми высокими показателями бизнеса обучали другие бизнесмены.

Главная черта ментора — обладать богатым опытом в развитии собственной крупной компании, профессионал в какой-либо нише или уже опытный наставник, у которого есть успешные кейсы ведения других компаний. При этом этот человек сам постоянно развивается и совершенствуется. В отличие от бизнес-тренера, коуча или психолога, менторы больше опираются на свой личный опыт и сформированный социальный капитал.

Также такой человек обладает полезными связями и у него есть сформированная хорошая репутация. Таким образом ментор делится ими и со своим подопечным, позволяя за короткое время развиться и ему. При этом сам ментор, помогая профессионалам, получает развитие и новые практические знания.

Наставничество под силу любому, у кого есть богатый личный практический опыт и искреннее желание помогать другим. Именно искреннее желание. Потому как многие менторы не берут денег за работу. Взамен они получают новый опыт, развитие собственных компетенций и возможность поделиться экспертизой. Менторы прокачивают свою репутацию и уважение коллег благодаря успешным кейсам менти. Кроме того, подопечные могут отдать ментору долю в новой компании или нанять его на одну из консультационных позиций.

Во-первых, для начала вам необходимо сформулировать, зачем вам ментор, с какой целью и какими задачами вы к нему хотите обратиться. Затем следует спросить самого себя, кто это мог бы быть и кто вам приходит на ум. Это может быть человек, моделью управления которого вы восхищаетесь или управляющий другой компании, коллега с вашего рынка, с такой же целевой аудиторией, который прошел уже все этапы, на которых застряли вы.

Во-вторых, следует запастись терпением, так как для большинства наставников менторство — это не основной вид деятельности. Также необходимо продумать, как вы представите свой продукт и как предложите принять роль наставника. Важно, чтобы сам продукт нравился ментору, так он будет с вами "на связи" все время, а не только тогда, когда вы ему звоните, а также будет готов к сотрудничеству на долгое время. Кроме того, ментор должен разделять ваши ценности и должен быть вам близок по духу.

Где можно поискать ментора?

На мой взгляд, правильно подобранный ментор поможет предпринимателю в несколько раз развить и повысить эффективность бизнеса. Это не значит, что бизнесмен будет только слушать советы и поступать так, как ему говорят. Будут разные точки зрения и даже споры, благодаря которым рождаются верные решения.