Ты — плохой, а вот ты — хороший: подходы к оценке эффективности сотрудников
Как же много я перепробовал методик оценки сотрудников, и это процесс в несколько стадий: отрицание, гнев, торг… Шучу. Важно изначально посмотреть откуда берется сама потребность оценки, ведь по сути — это подкрепление ожиданий.
Имеет ли право на жизнь в организации невовлечённый сотрудник который выполняет в срок все задачи? Сказано что главная метрика вовлечённость. Ок, но как её измерять?
На нашем семинаре за Х рублей, вы сможете научиться чувствовать вовлечёность сотрудников.
когда то читал бред про невидимое увольнение,мол если сотрудник не отвечает внерабочие часы - он уволился