Как мы перешли на Kanban и не уволились в процессе
Дмитрий Щегольков, руководитель инженерного отдела в Linxdatacenter, рассказывает об опыте перехода команды на Kanban-метод, выделяет этапы, с помощью которых внедряли новый рабочий инструмент и делится промежуточными результатами.
Хорошая статья и отличный кейс)
Мы тоже разрабатываем систему для корпоративного управления. Уже целых 7 лет, подумать только...
Сконцентрировались на проектном управлении, получилось что-то между ERP и таск-трекером. Будем рады, если протестируете систему и дадите обратную связь :)