Как мы перешли на Kanban и не уволились в процессе
Дмитрий Щегольков, руководитель инженерного отдела в Linxdatacenter, рассказывает об опыте перехода команды на Kanban-метод, выделяет этапы, с помощью которых внедряли новый рабочий инструмент и делится промежуточными результатами.
Прибавилось ли рутины по заполнению всей этой прекрасной системы? Она же не сама по себе ведётся, нужно обладать дисциплиной, чтобы её вести
Коллеги отнеслись с пониманием к новому инструменту, а потом возникло привыкание)