Возник сразу уточняющий вопрос про план найма и прозрачную систему подбора. Если у тебя уже есть крупный штат сотрудников, постоянный идет найм на среднее звено, как сделать процесс прозрачным? И планы естественно по найму тоже ставим, но чаще их не выполняем, поскольку на это просто не хватает рук.
Если компания большая, то ответственность за подбор, в первую очередь, ложиться на руководителя отдела. Он либо самостоятельно, либо определив нанимающего менеджера должен за этим процессом следить. Сделать найм прозрачным помогут HRM системы, в которых будут отображаться все процессы найма(от поступления заявки до вышедших кандидатов). Касательно невыполнения плана найма: нужно впервую очередь определить нехватка рук это или малая эффективность рекрутеров. В случае нехватки рук провести приоретизацию плана найма и закрывать вакансии по степень срочности и задуматься о расширении штата рекрутеров (либо привлечения сторонних рекрутеров дабы не раздувать штат). В случае низкой эффективности рекрутеров - проследить на каком этапе эта эффективность снижается, проработать этот момент с рекрутером, а если и проработка не помогает - замена исполнителя
Думаю, начать в вашем случае нужно с того, что вы все это делаете «руками». Планы будут выполняться, когда выстроится система. Если чувствуете, что «рук не хватает», обратите внимание на сервисы по автоматизированному найму. Погуглите поток рекрутмент, у них хорошо описано как все работает и кому это надо. Как раз и время себе сохраните на монотонной работе и процесс для вас, как руководителя, станет прозрачным и ясным.
Возник сразу уточняющий вопрос про план найма и прозрачную систему подбора. Если у тебя уже есть крупный штат сотрудников, постоянный идет найм на среднее звено, как сделать процесс прозрачным? И планы естественно по найму тоже ставим, но чаще их не выполняем, поскольку на это просто не хватает рук.
Если компания большая, то ответственность за подбор, в первую очередь, ложиться на руководителя отдела. Он либо самостоятельно, либо определив нанимающего менеджера должен за этим процессом следить. Сделать найм прозрачным помогут HRM системы, в которых будут отображаться все процессы найма(от поступления заявки до вышедших кандидатов). Касательно невыполнения плана найма: нужно впервую очередь определить нехватка рук это или малая эффективность рекрутеров. В случае нехватки рук провести приоретизацию плана найма и закрывать вакансии по степень срочности и задуматься о расширении штата рекрутеров (либо привлечения сторонних рекрутеров дабы не раздувать штат). В случае низкой эффективности рекрутеров - проследить на каком этапе эта эффективность снижается, проработать этот момент с рекрутером, а если и проработка не помогает - замена исполнителя
Думаю, начать в вашем случае нужно с того, что вы все это делаете «руками». Планы будут выполняться, когда выстроится система. Если чувствуете, что «рук не хватает», обратите внимание на сервисы по автоматизированному найму. Погуглите поток рекрутмент, у них хорошо описано как все работает и кому это надо. Как раз и время себе сохраните на монотонной работе и процесс для вас, как руководителя, станет прозрачным и ясным.