К чему приводят поиски мотивации и источников роста для самого себя и твоей компании
Истории успешных стартапов часто пестрят кейсами, когда одна или несколько "таблеток" давали резкий взрывной рост, который позволял компании в короткий срок окопаться на рынке и привлечь много денег. А когда у тебя мелкий стартап, то все эти влажные мечты о подобном бурном росте не дают спокойно спать.
Регулярно (с частотой раз в 1-2 года) обращаюсь к карьерным коучам. Причин несколько:
1) Со стороны всегда виднее. Консультации могут помочь сэкономить месяцы и годы, чтобы "подсветить" нужные аспекты для развития и сэкономить тонны "мыслетоплива", которые идут на самокопание и попытку найти их самостоятельно.
2) Далеко не в каждой компании развиты институты развития сотрудников. Последний раз я составлял с карьерным коучем план своего индивидуального развития - моему боссу оставалось только подтвердить его, а по результатам повысить меня ;-)
3) Даже если и развиты, то бизнес-задачи могут быть приоритетнее. Например, сотрудник, который хочет и может стать лидом (и будет от этого профессионально более реализован), не получает желаемого повышения, т.к. крайне качественно и автономно выполняет свой текущий функционал.