Рынок труда-2023: как удержать талантливых сотрудников. Пошаговое руководство
Более 30% сотрудников планируют сменить место работы в ближайшее время, по данным «Зарплата.ру». Это отразится на прибыли бизнеса — будут затраты на найм новых сотрудников, их адаптацию и потеря как минимум месяца продуктивной работы. При этом кадровый дефицит усиливается, руководители вынуждены брать соискателей с меньшим опытом, но за более высок…
А что делать малому бизнесу, когда бюджета не так много на бенефиты и обучение?
Да, и плюс HR-бренд — это больше про сфокусированные адресные коммуникации с сотрудниками. Начните проводить с ними индивидуальные встречи, поймите их потребности и ожидания, соотнесите с вашим бюджетом. И уже исходя из этого смотрите, что предложить. Например, фрукты в офис или на доставку домой, как Михаил предложил
Бенефиты же разные бывают, фрукты в офисе - тоже бенефит. Ну а обучение можно составлять в процессе работы, описывая лучшие практики. Не обязательно приглашать тренеров за 100500 миллионов))
Увольнять недовольных. Малый бизнес не подразумевает бурный карьерный рост и образовательные плюшки за рамками должностных обязанностей. Но это моё, возможно ошибочное, мнение. А уж если зп ниже рынка, то тут собственник должен задать себе вопросы и провести оптимизацию. Либо прикрыть лавочку пока не поздно
Смотря какие задачи у малого бизнеса. Вы можете нанять молодых кадров за чуть-чуть денег, надо только отфильтровать толковых. Но нужно быть готовым, что если платить будете мало, то работать они у вас будут полгода-год.
1. Страдать.
2. Сделать токсичные взаимозависимые отношения,чтобы к вам приходили подобные люди и боялись уйти