В начале производственного цикла или проекта владельцы продукта могут формировать новые команды исходя из приоритетов своего бэклога продукта. Они могут оставить команды в прежнем составе, переформировать или полностью обновить их. Мы, конечно, предупреждаем, что в процессе реформирования и обновления команд производительность заметно снижается. Так что, если возможно, не тасуйте состав команды.
Отличная статья! Scrum кстати, не столько про IT, сколько про эффективное использование собственного времени.
использование собственного времени.вы срам с помидоро не перепутали?
Вот из-за такие профанов, российские компании просто сошли с ума по поводу Product Owner.., он и стратегию пишет и за вывод на рынок отвечает. Это полный бред. PO, это "владелец". Ты купил машину, ты ей владеешь, т.е. чинишь, моешь и заправляешшь, а не создаешь. PO - это самая низкая роль в продуктовой разработке, задача которого вести бэклог и формировать спринты. За бизнес он не отвечает вообще никак! Отвечает заказчк! Когда же это сумасшествие прекратится уже...
Комментарий удалён модератором
Есть команды которые именно так и работают, не советую вам попадать в такую команду
Лол, че серьезно, еще остались люди, которые не считают скрам ругательным словом?
Скрам хорошая штука, если правильно применять и работать с профессионалами. Просто компании наняли профанов с улицы, вот и пользы никакой.