«Мы боялись, что наша система управления командами окажется настолько сложной, что пользователи её просто не поймут»

Руководитель сервиса для управления компаниями Fibery Михаил Дубаков — о создании продукта, «сожжённом» $1 млн и выгорании.

«Мы боялись, что наша система управления командами окажется настолько сложной, что пользователи её просто не поймут»
2020

Кто то может на пальцах объяснить в чем смысл продукта?

1
Ответить

Я могу. Мы решаем две проблемы (еще не решили, но хотим).
1. Обычно в небольшой компании довольно много разных инструментов (Wiki, Trello, CRM, Google Docs, HR тул какой и так далее). Мы хотим сделать систему, которая способна заменить несколько таких инструментов без особой потери функциональности.
2. По мере роста компании, обычно приходится менять инструменты. Переходить с Trello на JIRA, потом подключать что-то для управления продуктами например, вроде Aha. Мы хотим сделать систему, которая сможет расти вместе с компанией и такой переход не потребуется.

Пока замечу, что в приватной бете реализовано около 10% от видения. И это заняло 2 года. Так что работы впереди еще очень много.

4
Ответить