Как продакт менеджеру стать решакой?
Я часто пишу, что продакт менеджер должен быть решакой. Расскажу на конкретных примерах. Я бы хотел, чтобы этот пост мне показали лет 15 назад. Но тогда интернет в основном использовался для просмотра голых женщин и деградации в чатах. Не то что сейчас.
Про второй пункт хотел уточнить что вы имели в виду, Егор.
Если, например, сроки на которые вы коммитились с руководством поехали из-за фейла программиста или крита в проде, который пропустил кто-то – продакт не мог же сам исправить эту проблему?
То есть, он принимает это как данность, так как люди это люди.
Конечно, винить кого-то – тупо. Но честно сказать, что срок уехал потому что продуктовая команда не вывезла – норм, нет?