Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога
Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.
Начало статьи:
58% опрошенных главным демотивирующим фактором назвали плохой менеджмент в компании
Что мы сделали? Мы сделали так чтобы сотрудникам было психологически некомфортно работать. Бинго!