Казнить или помиловать? Много букв
Мне психологически сложно увольнять людей. Всякий раз думаю: может я чего-то не доработал и нужно было уделить внимание развитию сотрудника в каком-то направлении? А опыт сверху ставит свою резолюцию – всё сделано верно. Расскажу о паре случаев, когда я с лёгкостью распрощался с человеком и случаем, с судебными разбирательствами. Возможно, это буде…
"может я чего-то не доработал и нужно было уделить внимание развитию сотрудника в каком-то направлении" - чтобы сотрудник развивался, желание расти должно исходить в первую очередь от него. Если человек только говорит, а не делает, ни к чему не стремится и ищет виноватых вокруг себя, то такому сотруднику не место в коллективе. Оставлять кого-то из жалости или надежды, что он изменится - бесполезно, так что правильное решение - уволить и взять на место перспективного кандидата.
Тут ещё от личности зависит, от психотипа. У меня была сотрудница тихая, скромная, трудолюбивая. Она работала очень много и о развитии не особо заботилось "работать нужно". Раскрылась только шесть месяцев спустя, когда начал ей подкидывать задачи руководителя и освобождать от текучки.
Так и начался её карьерный рост с расширением профессиональных компетенций.