Как попасть из Челябинска в Сколково
Директор по развитию сети «Налей Воды» Михаил Александров рассказывает, как компании удалось стать резидентом инновационного центра Сколково.
Директор по развитию сети «Налей Воды» Михаил Александров рассказывает, как компании удалось стать резидентом инновационного центра Сколково.
Добавлю к советам: вы можете затягивать разработку и доработку продукта настолько, насколько вам захочется. Никаких KPI по экономической целесообразности стартапов не существует. Т.е. вы можете 8 лет выпиливать никому не нужный, морально устаревший продукт.
Задача - сделать правильные отчеты за прошедший период, а так же сделать грамотную презентацию на каждый новый микрогрант. Количество микрогрантов в год (несколько лет назад) не было ограничено.
Т.е. при правильном подходе можно вполне зарабатывать и жить на эти деньги, размазывая затраты «на маркетинг» и «зарплаты» между своими родственниками и близкими, без каких-то реальных затрат. Главное подтверждать свою инновационность 👌
99% стартапов судя по их проспектам только для этого и создаются. Пару лет платим себе неплохую зарплату за счёт инвесторов, потом списываем убыток и открываем новый стартап. Одна беда для таких дельцов - время поменялось, приходится идти в дворники, работать по профилю так сказать