Как мы находим в команду "своих" людей?

В прошлый раз я поделился видением, на что мы обращаем внимание при построении эффективной команды, а сегодня хочу рассказать вам про магию – магию притяжения в команду “своих” людей. Мы попросили поделиться своей историей Александра Зайцева, директора производства SIBEARIAN, человека без опыта в химической промышленности, который в нужное время появился в нашем коллективе и помог организовать эффективное производство средств по уходу за одеждой и обувью буквально с нуля. Ниже – его история.

"В августе 2022 года, работая в оконной индустрии начальником цеха по производству пластиковых окон, я задумался о смене деятельности. Что-то жгло внутри, и я четко понимал, что данное место не для меня. Своенравное руководство, отсутствие мотивации, подковерные игры и интриги коллег не давали мне того комфорта, которого мне хотелось.

В начале пандемии, находясь в тот момент на карантине, я нашел youtube-канал Игоря Рыбакова. Просмотрев его полностью, я с нетерпением ждал новых выпусков. Потом я прочел историю создания “ТЕХНОНИКОЛЬ”, и понял насколько крутое предприятие открыли Рыбаков и Колесников. С нуля без опыта в организации производства они построили корпорацию, насчитывающую сегодня 64 производственные площадки и 20 учебных центров.

Мне захотелось становиться лучше, быстрее, эффективнее, но для этого было необходимо много учиться, читать, посещать разные семинары. Говоря простым языком, Игорь Рыбаков произвел на меня большое впечатление как топовый предприниматель. То, что он миллиардер, для меня было вторичным, главное — это то, как он горел идеей и вдохновлял окружающих!

Я начал погружаться с большим энтузиазмом в книги и аудиокниги, забыл про музыку за рулем практически на год – где бы я ни был, сколько бы я не находился за рулем, я всегда слушал аудиокниги и смотрел видео разных предпринимателей. Первая аудиокнига, которую я прослушал и которая произвела на меня сильное впечатление – это книга Роберта Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”.

Один из главных выводов, который я сделал: топовый руководитель, даже работая в найме, обязан быть собственником в своем подразделении, производстве – где угодно. Этот подход к делу дает человеку ощущение, что все это твое, а, значит, ты не имеешь права сдаться, упустить момент, опустить руки.

В одном из видео давалось задание поставить себе на телефон на фоновый экран фотографию человека, которого вы считаете для себя неоспоримым авторитетом, и забыть об этом – пусть будет и все. Спустя какое-то время вы увидите, как ваша жизнь начнет меняться в лучшую сторону, вы будете находить деньги, вам будут поступать выгодные предложения и т.д. Так я и сделал – поставил на заставку фото Игоря Рыбакова и через какое-то время перестал обращать на это внимание.

Мне нечего было терять, я уже принял решение покинуть оконный бизнес и разместил резюме на hh. С учетом моего управленческого опыта в производстве, мне сразу начали поступать интересные предложения. Два из них требовали создания производства с нуля: снять помещение, закупить оборудование, нанять штат, запустить производство. Меня это очень зацепило, так как появилось непреодолимое желание творить и создавать, и я для себя сделал выбор в пользу этих двух предложений.

Первое из них – это открытие производственной площадки производства пластиковых окон – то, что было мне очень хорошо знакомо. Я был уверен на все 100%, что справлюсь с этим. Второе — открытие площадки по производству товаров бытовой химии – то, в чем я совсем не разбирался. “Что это?”, “Зачем мне это?” Вакансия оставляла много вопросов, но мне было любопытно пообщаться, и я решил пройти и это собеседование.

Меня пригласили на два видео-интервью, мы пообщались и приняли решение встретиться лично в офисе. Я всё еще не понимал, для чего мне это нужно, но моя супруга заметила, что у меня загорались глаза, когда я говорил про бытовую химию. В назначенный день и время я поехал на собеседование. Ехал я, сам не зная куда и зачем – если с окнами мне было все понятно, здесь я знал все, как самого себя, то с химией – нет.

Выйдя из машины, я увидел на здании надпись SOK и сразу вспомнил Рыбакова. Оказалось, что офис компании, в которую я приехал на собеседование, расположен в SOK Rybakov Tower. Помню, я тогда подумал только: “Да ладно, не может быть!” И в душе затеплилась надежда, что я буду работать в офисе Игоря Рыбакова.

В офисе я пообщался с соучредителем компании Михаилом Кондратенко, четко понимая, что без работы я не останусь, но как-то запала мне в душу идея Миши, и очень захотелось стать частью этой команды и создать производство в той отрасли, в которой я никогда не работал.

Мише было необходимо пообщаться еще с несколькими кандидатами, и мы взяли паузу. Прошло какое-то время, я уже делал план-расстановку оборудования для оконщиков, когда мне поступил звонок от Миши. Он пригласил меня приехать в офис 21 сентября, в день мобилизации. Так меня призвали в SIBEARIAN, и я принял этот вызов, не обращая внимания на сложности и неопределенность.

Мы начали активную работу по созданию производства, и мы это сделали. Как выяснилось позже, наша площадка может производить продукцию быстрее и качественнее других контрактных производств. Это была наша первая общая победа, и мы не свернем с заданного курса".