Очень неоднозначный материал. Из явных признаков я бы выделил пятый (микроменеджмент) и, отчасти, первый (куча непрочитанных сообщений). А 2, 3, 4 могут совершенно НЕ БЫТЬ связанными с проблемами делегирования. При этом, к явным проблемам делегирования я бы отнес отсутствие регулярных встреч с подчиненными по поводу планируемых задач vs их исполнения и полученного результата.
Спасибо Дмитрий, но разве отсутствие встреч с подчиненными - это признак плохого делегирования? Может задача настолько конкретно и четко поставлена, что эти встречи просто не нужны.
Очень неоднозначный материал.
Из явных признаков я бы выделил пятый (микроменеджмент) и, отчасти, первый (куча непрочитанных сообщений).
А 2, 3, 4 могут совершенно НЕ БЫТЬ связанными с проблемами делегирования.
При этом, к явным проблемам делегирования я бы отнес отсутствие регулярных встреч с подчиненными по поводу планируемых задач vs их исполнения и полученного результата.
Спасибо Дмитрий, но разве отсутствие встреч с подчиненными - это признак плохого делегирования? Может задача настолько конкретно и четко поставлена, что эти встречи просто не нужны.