2. Прямое участие руководителя: Я поддерживаю лидеров в изучении и понимании ключевого аспекта процесса адаптации - их непосредственное участие. Фактически, все руководители заняты, но ваши новые члены команды, скорее всего, будут испытывать трудности или оставаться пассивными без активного участия их руководителя в процессе адаптации. Это включает объяснение роли, ожиданий, демонстрацию принципов которыми вы руководите командой, объяснение динамики команды и обмен опытом в процессе работы. Это вовлечение помогает новым сотрудникам понять ожидания, эффективнее находиться на своей позиции и выстраивать свою работу в соответствии с целями команды и организации. Такой подход устанавливает прямую линию коммуникации и поддержки от руководителя, способствуя установлению доверия.
Так а в итоге, что узнали?
Спасибо за комментарий. Узнали, что просто нанять группу людей не достаточно для построения эффективных команд. Я рекомендую делать фокус на интеграцию новых людей в команду и в организацию в целом. С помощью практик и подходов, описанных в статье это хорошо получается и дает позитивный эффект.
Комментарий недоступен
На самом деле бизнес климат и подходы к работе отличаются в разных странах.