У меня в команде работает 50 человек, и кто-то регулярно приходит с просьбой о повышении либо ко мне, либо к менеджменту. Но факт в том, что грамотно аргументировать необходимость повышения умеют очень не многие.
Мой опыт- сначала стать уникальным, кого трудно сразу заменить. На основе этого идти за повышением. Не требовать, но уверенно, на равных. Приводить аргументы и подтверждать фактами. Это моя рабочая схема была- пока не ушла в свободное плаванье.
Отличная схема, поддерживаю!