{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

10 трендов в HR-индустрии на ближайшие несколько лет

Опасение века - роботы украдут у нас работу, не сбылось. Однако от этого не легче.Вчера мы писали про ИИ и общение с клиентами как тренд, сегодня точно затронем ИИ и найм персонала, ну, и другие тренды.

Что сейчас происходит?

1. Главный тренд, который ворвался в нашу жизнь так же быстро, как и ковид, это удаленный и гибридный формат работы. Как оказалось, эффективность работы ни разу не снижается. Совокупно компании развивают технические возможности для удаленки.

2. Команды стали стихийными - собрались, сделали проект, разбежались.

3. Важность HR вышла за пределы учебников в практику и многие руководители наконец-то осознали, далеко без профессионала в этой области и аналитики не уплывешь.

4. Даже самые консервативные структуры стали более открытыми, демократичными, деспотизм руководителей уходит, дружба и человечность приходят.

5. Переосмысление готовых моделей управления и перестраивание их под себя. Каждый руководитель пытается проанализировать именно свой коллектив и найти свой личный путь к эффективности работы с ним.

6. ИИ в помощи при работе с персоналом - можно собирать обратную связь, создавать корректные и мягкие формулировки даже не самых мягких обращений, отбирать подходящие резюме в большом количестве и другое.

7. Развитие сотрудников внутри компании, создание образовательных программ, наращивание компетенций сотрудников начального уровня.

8. Максимальное удовлетворение сотрудников и повышение качества жизни, соблюдение work/life баланса даже в рамках офиса, выстраивание партнерства.

9. Постоянная работа с эффективностью команды через найм тимбилдеров, коучей, фасилитаторов, тренеров, менторов, модератораов и др.

10. Запрос на конкретных специалистов с конкретным узкопрофильным опытом. То есть компании зачастую по некоторым позициям не хотят брать специалистов широкого профиля по какой либо сфере, а ищут именно того, что уже выполнял ровно такие же задачи, как у них.

В целом, если вы посмотрите на то, что сейчас происходит в конкретно вашем офисе, наверно, вы даже заметите часть этих процессов. Как мы любим говорить - предупрежден, значит вооружен. Если руководитель вам предлагает какие-то итерации в вашей работе, мотивирует команду на обучение, нанимает "помощников" и прочее - не надо от этого отказываться.

Это значит вы работаете в прогрессивной фирме и нельзя игнорировать прогресс. Он все-равно наступит, а будете вы в нем участвовать как успешная единица или нет - зависит только от вас.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда