Мною что-то движет

Тезис о необходимости постоянного пересмотра своей стратегии и бесполезности долгосрочного планирования подробно изложен в пятом разделе “Системного менеджмента”, поэтому я не буду на нём останавливаться, но тем не менее спрошу: какая ваша “самая смелая мечта”? Она, конечно же, отражает ваше мироощущение, ваш предыдущий практический опыт, но она выходит за рамки ваших текущих знаний. Хоть в настоящий момент у вас может не быть даже предположения, что может быть отправной точкой для её реализации, вы продолжаете развивать свои компетенции, чтобы стать тем человеком, который реализовал эту мечту.

А если не “самая смелая”, а просто “цель на обозримое будущее”? Вам нужно ещё измениться или уже достаточно накопленного опыта, чтобы её достичь? Вне зависимости от масштаба задуманного изменения, вам необходимо помнить о двух принципиальных факторах:

— Привычка систематичности. Повторяя один и тот же паттерн поведения, вы тренируете свой организм нормально реагировать на упорядоченную деятельность.

— Накопительный эффект. Любое сфокусированное действие всегда приводит к результату.

Эти факторы можно наглядно наблюдать у детей, которые ходят в спортивную или музыкальную школу. В этих занятиях чаще меньше “обязательного” — нет давления, что без чёрного пояса или без “полёта шмеля” ты ничего не добъёшься в жизни. Действия обусловлены больше интересом: интерес от самого процесса — как я ощущаю себя и своё тело, чем эти ощущения отличаются, когда я занят чем-то другим. Интерес за наблюдением прогресса — как меняюсь я, моё умение использовать полученные навыки, как меняется моё тело. Интерес разницы результата — через несколько месяцев после начала занятий я мог играть пьесы только в одной тональности и только в дуете с профессиональным аккомпаниатором, а теперь, всего через три года, я могу играть в оркестре, и тональность вообще не является ограничивающим фактором.

Здесь важно упомянуть о качестве действий, потому что когда “вода камень точит” им обоим безразличен результат, а когда мы планируем какое-то достижение, нам обязательно нужно следить не только за повторяемостью действий, но и за содержанием этих действий. Бессмысленно три раза в неделю посещать спа в спортивном клубе и ожидать роста выносливости. Постоянно проверять то, как ваши ваши действия соотносятся с реализацией вашего плана, также важно, как и постоянно двигаться по плану.

Когда вы начинаете ходить в спортивный зал и выводите этот род занятий в перманентный — это становится вашей привычкой, — вы понимаете, что этим поведением влияете на большое количество жизненных аспектов:

— Тело. Мышцы, связки, фасции, суставы, внутренние органы, всё это становится объектом вашего наблюдения, причём одними из самых важных, так как именно ваше тело и есть ваша жизнь. Стимулирование отдельных его частей с помощью умеренных физических нагрузок влияет на срок жизнедеятельности всего организма.

— Психо-физическое состояние. Ваше поведение в полной зависимости от физического состояния вашего тела. Вы можете быть эмоционально готовы к какому-то мероприятию, например, к однодневному хайкингу, но получите гораздо меньше удовольствия, если давно не ходили по пресечённой местности. Очень быстро тело скажет вам о пределе своих нагрузок, и будет неприятно получить это известие в середине похода.

— Сообщество. Спортивный зал сегодня это часто не про здоровье, а про тусовку. Даже выбор клуба определён не наличием того или иного инвентаря, бассейна, или массажиста, а людьми, другими членами клуба, регулярная встреча с которыми влияет на ваше эмоциональное состояние.

— Ваше окружение. Люди, с которыми вы взаимодействуете каждый день, ваши близкие, ваши коллеги, тоже попадают под влияние вашей привычки и изменений, следствием которых является ваше поведение. Вы меняетесь физически, вы меняетесь психо-физически, тем самым вербально и невербально меняете отношение к себе.

— Ваше дальнее окружение. Когда вы бываете в общественных местах незнакомые люди тоже считывают вас, и ваш внешний вид (осанка, голос, одежда, причёска, татуировки) может располагать или не располагать к общению с вами. Через “моделирование” вашего поведения и внешнего вида вы можете влиять на количество людей, которые переходят из вашего дальнего в ближнее окружение.

Подобная цепочка описывается в некоторой литературе как “круги по воде”. Я привожу такую последовательность не случайно: ряд “тело-индивид-группа-сообщество-общество” — это ни что иное, как системные уровни, а это описание является системным, так как описывает несколько системных уровней с привязкой к целевому событию.

Так что с вашей мечтой? Если вы знаете, что ни одно ваше действие не происходит в вакууме и может влиять на большое число людей и событий, скольких людей затрагивает задуманное вами изменение? Сколько людей вам нужно увлечь за собой, чтобы это изменение произошло? Скольких вы уже увлекли?

Проще всего двигаться одному — ни от кого не зависишь, сам выбираешь темп, сам принимаешь решения и отказываешься от них. Как только рядом появляются новые люди, всё сразу идёт не по плану, это как на ринге — забыть о стратегии боя после первого пропущенного в ухо.

В это время увлекает именно сложность. Мой драйвер — это добиться чего-то, что требует согласованных усилий больше, чем одного человека. С этим одним мы неплохо ладим и временами остаёмся довольны) Что движет вами?