Бросил программирование и пошёл управлять проектами: что я понял за 7 лет в должности PM
Всем привет! Я — Егор, менеджер проектов в Secreate. Мой стаж в менеджменте — уже 7 лет, поэтому знаний в этой области накопилось на целый лонгрид. Сегодня на реальных кейсах поделюсь, как решать проблемы в проектах по разработке, что должен знать PM и как этому учиться. В конце статьи — ссылка на чек-лист с ключевыми качествами плохого и хорошего…
Кейс: я устроился на проект, где предыдущий менеджер уволился через полтора дня с моего выхода на работу.
Похоже на мою первую полноценную работу. В 18 лет я устроился эникеем в частную клинику. Собеседование длилось 10 минут и завершилось на том, что я знал команду ifconfig. Это был успех. При этом для подобного рода организации тамошний админ сделал все очень и очень грамотно: VPN между 3 филиалами, 2 из которых были связаны физически через Wi-Fi точки доступа. Полноценное бэкапирование, глобальные права доступов и куча нестандартного мед оборудования: от советстких аппаратов, подключенных с помощью переходника через COM-порт до современных лазера и томографа стоимость под миллион евро.
Ну да не суть. На второй день моей работы мой новый начальник сообщил, что в пятницу он уходит в отпуск. А в четверг, перед отпуском сказал, что отдал заявление и отпуск и будет его отработкой. Так что увижу я теперь его все один раз, когда он приедет забирать документы.
«Дорогой дневник, мне не подобрать слов... Я только вчера начал работать, и мой шеф уже говорит, что увольняется. Похоже, меня ждёт много интересных задач!» 😅 Ох, уже этот первый опыт работы! Чем дело кончилось? Долго продержался сам в этой компании?