Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.
Комментарий недоступен
Мощно)
Класс. Остаётся адекватно оценивать сложность. С этим часто основные проблемы, переоценка сил, недооценка сложностей. Стоит вложить в алгоритм +2 балла к сложности для учета этого момента.
И ещё, не всегда можно переложить с одного на другого.
Но продуктовое решение крутое.
20 долларов, 1300 рублей/мес, 15600/год.
156000 на 10 сотрудников в год. Хороший чек для SaaS, который сильно есть не просит.
Например, некую таску, что сделает опытный "сеньор" за полдня неспешной работы, не имеющий опыта в данной области "миддл" будет делать 5 рабочих дней с овертаймами и "выгоранием".
Сложность у таски одна и та же, продуктивность у 2 спецов разная.
Итого, покажет асана, что наш миддл выгорает и при этом менее продуктивен чем синьор, какие выводы сделаем? Будем увольнять миддла?
Я считаю,что эта задача на 10 часов (с) ПМ
Возможно, для оценки сложности подойдёт покер-планирование
Выгорел нажимая кнопки на компе, здравствуй 21 век