Можно ли убедить руководителя позволить вам работать удаленно?

Материал подготовлен командой рекрутингового агентства в сфере IT и digital iD:HR.

Согласно исследованию International Workplace Group, 70% офисных работников по всему миру хотя бы раз в неделю работают удаленно. Времена меняются, и сегодня руководители все чаще прислушиваются к мнениям и потребностям своих сотрудников, понимая, что от удовлетворения их интересов напрямую зависит производительность, а значит, и успех компании на рынке. И если в вашей организации не предусмотрен формат удаленной работы, это не значит, что вы не можете его предложить, если…

1. Вы лучший исполнитель своей роли в компании. Даже если вы ошибались, вы вовремя это замечали и устраняли последствия. На вас всегда можно положиться, вы ответственно подходите к работе и отлично ее исполняете, не подводя других членов команды. Если это так, руководитель всегда готов пойти навстречу вашим условиям вместо поиска и обучения нового сотрудника. Но если начальник не уверен в вас на 100%, то нет смысла затевать этот разговор, зато есть смысл поработать со своими недостатками.

2. У вас есть причина работать удаленно. Точно определить ее нужно не только для босса, но и для себя, чтобы почувствовать мотивацию, цель изменений, уверенность в том, что вы предлагаете. Возможно, вы хотите проводить больше времени с семьей, или вам нужно хотя бы раз в неделю поработать в полном одиночестве, или вам нужно больше времени для работы, которое вы не хотите отдавать дороге, или у вас есть собственные способы сосредоточиться: медитации или пробежка, которые невозможны в офисе. Вы должны показать, как удаленная работа сделает вас более продуктивным: возможно, вы сова и хотите поработать вечером, а день освободить для личных дел. Все это сделает вас более счастливым и спокойным, а значит, продуктивным.

3. У вас есть план. Вы четко видите, как именно будет организована ваша работа – приняты электронные письма, отвечены звонки, переданы задачи. Вы должны понимать, какие проблемы могут возникнуть у вас, команды или начальства, и знать, как их решить, вы продумали способы коммуникации и определили точные KPI.

Ваш разговор с руководителем должен концентрироваться на выгодах для работодателя в виде повышения вашей производительности и его уверенности в том, что ваша работа под контролем. Предложите пробный период (неделю или две), чтобы проверить, верны ли ваши ожидания. Возможно, вам самому будет некомфортно работать удаленно, или появятся другие нюансы, которые вы не предусмотрели.

Не бойтесь отказа – руководству не даются легко такие решения, возможно, вы сможете вернуться к этому разговору позже. Но и не бойтесь заявлять о своих потребностях там, где вы выкладываетесь на 100%.