Амбиции, сроки, приватность — история провала секретного аппаратного подразделения Facebook Building 8

Коротко о прототипах устройств, напряженных отношениях с материнской компанией и проблемах, из-за которых подразделение пришлось закрыть.

Марк Цукерберг на выставке MWC 2016 <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fphoto.php%3Ffbid%3D10102665120179591%26amp%3Bset%3Dpcb.10102665126861201%26amp%3Btype%3D3%26amp%3Btheater&postId=78341" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Марк Цукерберг</a>
2121

Постоянные проблемы у ИТ гигантов при попытке выпускать реальные устройства. Как-то они не так подходят к разработке наверное.

3
Ответить

Не на всех стадиях развития компании можно запустить новый проект.
Например, Cisco, когда кто-то из инженеров что-то пытается изобрести, выделяет его в отдельную компанию, даёт денег, офис, всё необходимое и смотрит что получится. Если что-то стоящее - выкупает этот стартап. А нет - просто берёт этого же инженера обратно на работу (если он хочет).
Потому что большая компания не проживёт без бюрократии - бардак ещё хуже. А новые идеи не разовьются с ней, тут нужна атмосфера стартапа и возможность поменять всё за полдня, а не за 3 месяца согласований и совещаний.

1
Ответить