По нашим ощущениям, более половины игроков, которые ранее занимались внешне-экономической деятельностью, сегодня в принципе не в состоянии продолжать этого делать. Для более яркого понимания: на сегодня мы вынуждены работать с 24-мя расчётными счетами в восьми разных банках в семи разных валютах.
Но в трудной ситуации наши зарубежные партнеры пошли нам навстречу. Из-за санкций, наложенных на наш основной банк, мы не могли своевременно расплатиться с зарубежными поставщиками. Но нас спасло то, что мы всегда ориентировались на долгосрочные отношения. Наши поставщики для нас больше, чем продавцы, – они наши партнеры. Благодаря их поддержке мы максимально оперативно открыли счета в новых банках, перезаключили множество договоров и перешли на расчеты в местной валюте поставщика (Китай – юань, Корея – гонконгский доллар, Турция – лиры).
Удивляюсь стойкости нашего бизнеса. Железные у вас яйки, господа!
Да, не поспоришь. Работать с кучей банков, чтобы продолжать обеспечивать ассортимент — это сильно
Комментарий недоступен
Побольше бы запас, так может сейчас бы и обогатились))
Asics кросовки на фото просели в продаже потому что их теперь хрен купишь)
Да, верно. Как раз в статье рассказываем про то, как у клиента медленно уменьшались остатки спортивных товаров ушедших брендов весь 2022-й год