Осознанная заказная разработка, или Зачем нужно стратегическое планирование (2 часть)

В предыдущей статье мы говорили о том, почему стратегическое и финансовое планирование важны на протяжении всего процесса разработки — это основа успешного результата. Во второй части предлагаем внимательно рассмотреть каждый этап реализации, «подводные камни», которые нужно учесть, чтобы разработка прошла гладко.

Предварительное планирование помогает определиться с целями и задачами, которые стоят перед IT-разработчиками. Ранее мы уже писали про эффективное деление целей на долгосрочные и краткосрочные. Такой подход позволяет понять, для чего процесс разработки продукта или сервиса запущен и какую пользу он принесет компании. Иными словами, предварительное планирование помогает избежать случайного и бесцельного подхода к задачам проекта, гарантируя, что сформированный стратегический план будет закрывать ваши потребности в продукте.

Какие задачи закрывает деление процесса разработки на этапы?

Глубокое погружение в каждый этап разработки IT-сервиса гарантирует, что все участники будут понимать специфику процессов, а принятые решения не будут тормозить работу. Если есть сомнения в том, что вы можете закрыть этот вопрос самостоятельно, можно воспользоваться услугами IT-консалтинга, чтобы составить корректный план.

Немаловажно, чтобы план, о которым мы говорили выше, обладал достаточной гибкостью к изменениям — если потребуется изменить или улучшить какой-либо из процессов, у вас не должно быть недопонимания с разработчиком. Рынок или требования к продукту могут диктовать свои условия, а гибкая стратегия позволит вам вовремя подстроиться и учесть эти факторы. Причем, гибкость важна для всех участников процесса: исполнитель может идти навстречу клиенту, а заказчик должен быть готов услышать больше одного мнения. Иногда мы предлагаем улучшения, связанные с разработкой сервиса или продукта, потому что наш профессиональный опыт включает большую «насмотренность» и понимание кода, функционала, который выйдет на рынок в готовом виде. Быстрое реагирование и эффективная коммуникация помогают внедрять новые фичи, которые сделают проект лучше.

Такой подход позволяет эффективно использовать навыки и экспертизу всех специалистов, снижает затраты на обучение новых участников, повышает качество работы и обеспечивает гибкость и адаптацию к изменениям. Под компетенциями мы подразумеваем специфические знания, умения или опыт, которые делают каждого члена команды ценным ресурсом для успешного выполнения проекта или задачи. Что касается коммуникации, здесь цель одна — готовый продукт должен оправдать ожидания заказчика, а значит, каждый этап разработки должен быть прозрачным, понятным и обсуждаемым.

Осознанный подход к разработке требует качественного стратегического планирования. Обязательно нужно продумать гибкую стратегию, чтобы ход работы не нарушали внезапные изменения и «рыночная турбулентность», а предложения по улучшениям были услышаны. Осознанность действий с учетом стратегии и профессиональной команды обеспечивает высокую производительность и конкурентоспособность конечного продукта.

Читать 1 часть статьи.