Чтобы ответить на этот вопрос, мы собрали кейсы руководителей digital-агентств: Алёны Волковой из ХочуПродаж, Ивана Мирошниченко из DIGITAL MIROF и Виктора Дачникова из Nextgen Media. Если у вас есть своя факап-история, расскажите о ней в комментариях.
Интересно получить фидбек по кейсу №1. Как проходила коммуникация с сотрудниками? Вы общались, как будто вы друзья или сотрудник и руководитель?
Сначала руководитель общался на равных, как приятель. А вот чтобы исправить проблему, пришёл к схеме я-руководитель, они-подчинённые. Это не значит, что сейчас в агентстве тотальная дисциплина. Просто есть понимание кто главный.