Тернистый путь к портфельному Kanban
В статье я опишу историю развития системы управления портфелем проектов в инжиниринговой компании Uniscan-research. Мы начинали с небольшой команды в 15 человек и одним проектом на всех, а пришли к команде, у которой более 70 человек и десятки R&D-проектов в параллели.
Огромное вам спасибо за статью, т.к. очень мало кейсов применения канбана (хотя, то что вы называете канбан и то что другие под ним понимают - могут быть совершенно разные вещи).
https://blog.kaiten.ru/kanban-как-команда-из-четырех-человек-развивает-и-поддерживает-девять-проектов/ - возможно вам будет интересно как может решаться вопрос приоритетами в вытягивающих системах. Также изложена математика сроков, которая отталкивается от статистики.
Буду рад пообщаться на тему канбана, если интересно :)