Увидел земляка, решил поддержать. Ну как поддержать, скорее пожурить. У меня был компьютерный клуб в Орске, с 2002 по 2005 год, и я его продал, потому что не видел перспектив этого бизнеса. Сейчас на волне популяризации киберспорта решили сделать проект? Ок, а где расчёты? "Начинать надо было с вывески" - начинать надо было с простейшего бизнес-плана, или анализа доходов и расходов. Вы вложили 1 млн. в проект без понимания того, когда эти деньги вернёте. Голый энтузиазм это не бизнес. Вы собрали в своём кейсе самые распространённые ошибки начинающего предпринимателя: - Отсутствие чёткой стратегии - Слабая экономика - Неэффективное расходование средств (какие администраторы, какие 50 т.р. зп., если выручки нет??) - Плохая упаковка (к вопросу о вывеске и дизайне вообще) - Пассивная реакция на очевидные провалы и т.д. Могу совершенно искренне поздравить - вы купили опыт. Не самый дорогой, поверьте) Распорядитесь теперь им правильно. Начните читать книги по бизнесу для начала. Извините, что в таком поучающем тоне, но если бы мне в своё время указывали на ошибки, я бы меньше денег и времени потерял. И последнее. "Отдельная благодарность инвестору проекта Игорю Мгеладзе" - найдите в себе смелость принять провал на свой счёт и взять на себя обязательство вернуть инвестору вложенные средства. Таким образом вы сохраните репутацию и получите дополнительную мотивацию работать усерднее. Удачи вам!
Спасибо за комментарий. Вот ради таких и стоит писать такие статьи, хотя это жутко страшно публично рассказывать о провале. Наверное, стоило добавить в начало бизнес-план и расчеты с расписанием, но это еще больше бы увеличило статью. Если коротко, то планировалось набрать 120-150 человек именно на обучение гейм деву. А это уже оборот 250-400 в месяц. В компьютерный клуб превращаться плана не было, больше чисто для атмосферы, и для тех кто ждет занятие или вышел с занятия. Также вложений изначально было 500 запланировано. Но когда к PS4 добавили PC сумма выросла, а затем когда решили попробовать другую стратегию и турниры еще. Но эти тесты мы уже делали на свои. Убыток по месяцам это в основном аренда, а не оклады. Администратор большую часть времени был 1, а остальные смены мы делили с партнером. Может быть мало расписано, но побоялся что статью на час никто не станет читать.
Увидел земляка, решил поддержать. Ну как поддержать, скорее пожурить.
У меня был компьютерный клуб в Орске, с 2002 по 2005 год, и я его продал, потому что не видел перспектив этого бизнеса. Сейчас на волне популяризации киберспорта решили сделать проект?
Ок, а где расчёты? "Начинать надо было с вывески" - начинать надо было с простейшего бизнес-плана, или анализа доходов и расходов. Вы вложили 1 млн. в проект без понимания того, когда эти деньги вернёте. Голый энтузиазм это не бизнес.
Вы собрали в своём кейсе самые распространённые ошибки начинающего предпринимателя:
- Отсутствие чёткой стратегии
- Слабая экономика
- Неэффективное расходование средств (какие администраторы, какие 50 т.р. зп., если выручки нет??)
- Плохая упаковка (к вопросу о вывеске и дизайне вообще)
- Пассивная реакция на очевидные провалы и т.д.
Могу совершенно искренне поздравить - вы купили опыт. Не самый дорогой, поверьте)
Распорядитесь теперь им правильно. Начните читать книги по бизнесу для начала.
Извините, что в таком поучающем тоне, но если бы мне в своё время указывали на ошибки, я бы меньше денег и времени потерял.
И последнее.
"Отдельная благодарность инвестору проекта Игорю Мгеладзе" - найдите в себе смелость принять провал на свой счёт и взять на себя обязательство вернуть инвестору вложенные средства. Таким образом вы сохраните репутацию и получите дополнительную мотивацию работать усерднее.
Удачи вам!
Спасибо за комментарий. Вот ради таких и стоит писать такие статьи, хотя это жутко страшно публично рассказывать о провале.
Наверное, стоило добавить в начало бизнес-план и расчеты с расписанием, но это еще больше бы увеличило статью. Если коротко, то планировалось набрать 120-150 человек именно на обучение гейм деву. А это уже оборот 250-400 в месяц. В компьютерный клуб превращаться плана не было, больше чисто для атмосферы, и для тех кто ждет занятие или вышел с занятия. Также вложений изначально было 500 запланировано. Но когда к PS4 добавили PC сумма выросла, а затем когда решили попробовать другую стратегию и турниры еще. Но эти тесты мы уже делали на свои. Убыток по месяцам это в основном аренда, а не оклады. Администратор большую часть времени был 1, а остальные смены мы делили с партнером. Может быть мало расписано, но побоялся что статью на час никто не станет читать.
Давно инвестиции стали == депозитам в банк?