Не могу полностью согласиться с абзацем "Означает ли всё это, что BPM-система нужна всем?" во-первых, по аналогии с обучением - как говорится, три раза объяснил, уже даже сам понял... сесть и попытаться нарисовать схему бизнес-процесса хотя бы as is - уже дает возможность найти узкие места и нелогичности и исправить их. во-вторых, системы управления бизнес процессами достаточно гибкие и могут следовать изменениям вашего бизнеса. Изменилась задача, добавилась зона ответственности, появились новые варианты движения процесса - рисуете изменения на схеме, публикуете процесс - новый экземпляр пойдет уже по новой схеме.
По практике общения со стартапами, они могут так уж и быть поддерживать бизнес-процессы которые для них сделаны головным подразделением. Опять же, стартап стартапу рознь. Есть стартапы, которые в поиске своего продукта. Это компактные группы, которым пока быстрее обсудить все на бумажках/канбан-доске или ее аналогах в максимально простых трекерах задач (там Трелло какой-нибудь). Есть стартапы в смысле новые предприятия, которые свой продукт нашли и все дело в его поставке. Т.е. строго говоря это не стартапы в общепринятом понимании, а просто молодые маленькие предприятия. Там, полностью согласен, имеет смысл накидывать бизнес-процессы сразу (если у маленьких предприятий на это есть деньги и ресурсы ;)
Не могу полностью согласиться с абзацем "Означает ли всё это, что BPM-система нужна всем?"
во-первых, по аналогии с обучением - как говорится, три раза объяснил, уже даже сам понял... сесть и попытаться нарисовать схему бизнес-процесса хотя бы as is - уже дает возможность найти узкие места и нелогичности и исправить их.
во-вторых, системы управления бизнес процессами достаточно гибкие и могут следовать изменениям вашего бизнеса. Изменилась задача, добавилась зона ответственности, появились новые варианты движения процесса - рисуете изменения на схеме, публикуете процесс - новый экземпляр пойдет уже по новой схеме.
По практике общения со стартапами, они могут так уж и быть поддерживать бизнес-процессы которые для них сделаны головным подразделением. Опять же, стартап стартапу рознь. Есть стартапы, которые в поиске своего продукта. Это компактные группы, которым пока быстрее обсудить все на бумажках/канбан-доске или ее аналогах в максимально простых трекерах задач (там Трелло какой-нибудь). Есть стартапы в смысле новые предприятия, которые свой продукт нашли и все дело в его поставке. Т.е. строго говоря это не стартапы в общепринятом понимании, а просто молодые маленькие предприятия. Там, полностью согласен, имеет смысл накидывать бизнес-процессы сразу (если у маленьких предприятий на это есть деньги и ресурсы ;)