От Стива Джобса к Теду Лассо: качества современного руководителя. Мой опыт управления дизайн-студией
Привет! На связи Нина Калаус, СЕО студии «Магвай». Последние 7 лет я управляю компанией удаленно, из другой страны. Быть хорошим руководителем в формате онлайн непросто. Рассказываю о своем опыте и том, каким должен быть сегодня руководитель.
Тед Лассо наемный коуч, которому не надо заниматься общением с бухгалтерами, поставщиками и проч., он не организовывал бизнес с нуля. Он тренировал спортсменов, если переложить на фирму, то он успешный руководитель отдела дизайнеров. Да и работал он не один, а со вторым тренером (разделение ответственности), никаких судьбоносных решений, в отличие от Джобса он никогда не принимал.
Возвышение уборщика Нейта дорого обошлось, он чуть не развалил команду своими придирками. Лишь благодаря сценарному твисту Нейту отсыпали совести, чтобы Тед не выглядел уж совсем дурачком
Если такого человека как Лассо сделать руководителем целой фирмы, не факт, что он ее не развалит.
Внимание, спойлеры сериала😬😂🙈