Инструкция: как строить дерево текущей реальности для решения бизнес-проблем
Вы владелец бизнеса или управленец. И у вас на каком-то проекте или управленческом контуре творится неведомая херня: конфликт между сотрудниками, проблемы с клиентом и его проектом, нарушенные договоренности или всё это вместе.
Не корневая причина, а коренная, или первопричина.
Я считаю, что все же стоит отделять дерево коренных причин (root cause tree) от решений. Во-первых, причин может быть дофига - схемка станет весьма объемной, во-вторых, до разработки решений обязательно проводить тесты первопричин, об этом часто забывают.
Самое интересное не описали - на основании чего формулировать решения и как их декомпозировать в отдельные проекты.
Иван, предмет для отдельной статьи :)