Инструкция: как строить дерево текущей реальности для решения бизнес-проблем
Вы владелец бизнеса или управленец. И у вас на каком-то проекте или управленческом контуре творится неведомая херня: конфликт между сотрудниками, проблемы с клиентом и его проектом, нарушенные договоренности или всё это вместе.
Эм... а почему корневая причина это отсутствие планирования, которая по вашей же схеме приводит только к тому, что разраб сидел без задач? Если основная проблема - это то, что был провален спринт..
В общем все достаточно сумбурно и больше высосано из пальца, возможно, неудачный пример