Офис vs Удаленка. Как и зачем удерживать айтишников в офисе?
Добро пожаловать на фронтовую линию войны между офисными героями и пижамными воинами. Давайте разберемся, как выиграть эту битву владельцам digital-агентств. В статье — все о том, почему наши специалисты все еще работают в офисе.
7 лет офиса в роли фаундера и СЕО в прошлом, тоже в digital агентстве.
Начал переводить сотрудников на удалёнку до ковида. Очень осторожно, и не всех. По таким людям не увидел потери в производительности. Те кто работал удалённо работали лучше. Но мой мозг офисного менеджера скрипел. В ковидный год сам перешёл на удалёнку, а затем ковид всё расставил на места. Почему я раньше не распустил офис? Ведь так лучше всем.
Тут уже описали все плюсы от удалёнки с точки зрения сотрудника, согласен с ними, и не буду повторять. Хотелось бы добавить взгляд со стороны менеджера.
1. С точки зрения менеджмента управлять людьми на удалёнке проще.
Легче оценивать результаты, проще увольнять и принимать. Когда ты ставишь задачу, то намного легче принять факт её выполнение. Заболтать и по улыбаться уже не получится. Есть часть людей которые умело пользуются этим.
2. Удалёнка оголяет управленческие проблемы. Отсутствие формальным бизнес процессов. Отсутствие нормальных программ обучения и адаптации персонала. Этот минус можно использовать для того чтобы их скорректировать.
3. Комфортный офис очень дорого создать и поддерживать. И всегда чем-то всё равно не угодишь. Сравняться с офисом гугла и яндекса не получится.
4. Кажется, что конфиденциальность в офисе лучше. Но это обманчиво. Защищать инфу в digital практически бесполезно. Поэтому проще довериться людям.
5. Нанимать людей можно откуда угодно. Это пожалуй, самое лучшее что может дать удалёнка. Брать в сотрудники людей живущих в разных странах, с разными взглядами, опытом и подходами.
5.1. Из минусов:Отпадают люди, которые не могут организовать дома рабочее место. Маленькие дети, и маленькие жил площади. Да, им сложно. Но хочет, получить профиты от удалёнки ищут возможности. Например я увидел возможность и переделал свою лоджию в рабочее место.
Возможно я не прав, но CEO этой digital компании в плену своих убеждений. Как только он освободится, он увеличат уровень своего счастья, и счастье своих сотрудников, и компания просуществует ещё 15 лет)