Как формируется уровень заработной платы IT-специалиста?

Опыт и квалификация.

Прежде всего, конечно, на уровень заработной платы влияет личный опыт специалиста: как долго он работает в выбранном направлении, какими технологиями / инструментами владеет и на каком уровне – на основании этих данных в IT существует система грейдирования специалистов: Junior / Middle / Senior.

Помимо этого может учитывается наличие опыта лидирования «младших» коллег, наставничества и так далее.

Технический бекграунд.

Если мы говорим про разработчиков – на стоимость сильно влияет язык программирования (например, в среднем по рынку ввиду популярности использования/спроса в компаниях Java-программист будет стоить больше, чем Python такого же уровня) и часто даже фреймворк. Безусловно, технологии как и мода цикличны – спрос и, соответственно, стоимость могут сильно разниться из года в год, в зависимости от того, какие продукты сейчас активно разрабатывают компании. И, соответственно, каких разработчиков в моменте больше нанимает рынок.

Не секрет, что проект проекту рознь: можно участвовать в создании небольшого интернет-магазина, а можно быть в команде проекта сложной многоуровневой системы с большим количеством внешних интеграций, микросервисов в тандеме с монолитом итд. Чем сложнее состав проекта, тем, обычно, серьезнее задачи, которые приходится решать специалисту в рамках своей работы.Так же часто на «ценник» специалиста влияет бренд и отрасль компаний, в которых он работал: как правило, кандидаты из широко известных компаний и проектов имеют более высокие зарплатные ожидания. А ребята, скажем, из финтеха, могут получать больше, чем из ритейла.

Уровень ответственности.

Тимлиды и Руководители отделов/направлений так же отличаются друг от друга: у одного в управлении команда из 5 специалистов, у другого – 4 команды по 6, а у третьего – опыт управления до 150 сотрудниками одновременно и сразу несколькими внутренними проектами, и это разный уровень компетенций.В обязанности руководителя могут входить только управление командой и задачами, а может быть ответственность за стратегическое планирование по своему подразделению на циклы в 1-2-3 года, защита бюджетов перед правлением, планирование и работа с подрядчиками и так далее. Чем выше уровень ответственности, тем выше компетенция руководителя и, соответственно, уровень его заработной платы.

Образование и повышение навыков.

Многие компании уделяют серьезное внимание образованию специалиста: есть ли диплом о высшем образовании и какой, проходил ли кандидат какие-то дополнительные профильные курсы/обучение, в определенных сферах и нишах – наличие специализированных сертификатов.

Безусловно, основное внимание в процессе подбора специалистов всегда уделяется личным качествам и опыту, но не секрет, что часто техническое образование (особенно в сфере информационных технологий и в ведущих технических ВУЗах страны: Баумана, МФТИ, МИФИ, СПбГУ итд) добавляют кандидату «вес» и заочное доверие его подготовке).

Есть компании, где наличие профильного высшего образования является неотъемлемым требованием к рассматриваемым кандидатам.

Бренд и привлекательность проекта: крупные и известные технологические компании могут позволить себе нанимать на меньшие деньги, так как многие специалисты хотят попасть в них ради опыта, тогда как неизвестным проектам придется еще потрудится над формированием к ним интереса со стороны кандидатов;

Сфера проекта и доверие к ней: часто привычные кандидатам ниши бизнеса внушают большее доверия и желание трудоустроиться в компанию, чем, например, гемблинг, крипта, дейтинг и другие;