Зачем Agile сотруднику, а не компании?

Вот работает он себе, работает в функциональных отделах и проектах. Линрук защищает его от пиэмов, а пиэмы борются за лучших сотрудников для своих проектов. Результаты стандартизированы, проекты разнообразные.

И вот вы такие приходите и говорите, что он будет более вовлеченным и счастливым (employee engagement, employee happiness, все дела). А он такой: “Серьезно? Так вооот чего мне не хватало для счастья-то!” Ну, неубедительно же.

22

Ну вообще waterfall куда более прогнозируемый и эффективный, если его грамотно готовить. Agile нужен там где много неопределенности и/или не хватает компетенций.

Всё так! 👍🏼Я старался ответить на вопрос: «Если компания решила переходить к итеративно-инкрементальному подходу в продуктовой организационной структуре, то какую пользу в этом может найти сотрудник?»