Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
Несколько лет назад я работала в крупном конструкторском бюро. Свое дело я любила, а вот процессы в компании — не очень. Поэтому решила сломать систему и внедрить модный Канбан Метод. Но многое пошло не по плану.
Статья очень крутая! Жизненная история и проблемы очень знакомые. А как вам удалось убедить директора, чтобы он доверил вам такую реорганизацию? Реально ли снизу внедрить такие изменения?
Добрый день! Спасибо) там не было как таковой реорганизации - все люди остались в своих подразделениях со своими начальниками. Мы изменили именно организацию потока задач и визуальное представление. У директора был запрос на прозрачность процессов, поэтому он согласился на ведение трекера задач. Вообще да, реально провести изменения снизу. Нужен подход эволюционный, без слишком сильных изменений и превышающих практик. В канбан коучинге есть такая штука, мантра - стрессор, рефлексия, лидерство. На тренинге подробно разбираем. Напишу про это скоро статейку. У меня тут еще вторая есть статья про ошибки руководителей, там как раз можно глянуть и про изменения снизу тоже.